合肥拓展訓練

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商務禮儀培訓

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商務禮儀培訓

  • 所屬分類:管理內訓課程

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  • 發布日期:2019/06/25
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【沙盤簡介】

該模擬課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業,此課程將把參加訓練的學員分成4-6組,每組4-7人,每組各代表不同的一個虛擬公司,在這個訓練中,每個小組成員將分別擔任公司中的重要職位(總經理、人力資源總監、財務總監、市場總監、生產總監、采購總監等)。六個公司是同行業中的競爭對手。他們從先前的管理團隊中接手企業,在面對來自其它企業(其它學員小組)的激烈競爭中,共同面臨將企業如何向前發展壯大的挑戰。在這個課程中,學員們必須做出眾多的決策。

 沙盤培訓有助于學員形成宏觀規劃、戰略布局的思維模式。 隨著模擬經營的步步深入,參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰。如充滿風險的市場/產品定位選擇;生產時序優先安排的決策;市場信息的綜合分析決策;參與市場競標的策略選擇;資源配置與規模發展的平衡;不斷增長的客戶需求,資源配置與規模發展的平衡;適應變化的財務方案等。模擬訓練將演示出在公司運營中,各職能機構掌握怎樣的信息與工具,如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平臺,各層面員工對公司業務,達成一致的理性及感性認識,形成共通思維模式,以及促進溝通共同語言。

合肥拓展培訓

【企業經營管理沙盤課程內容(每天6-7小時)】

第一天:上午時間--------9:00:-12:00

開班

組建公司,分配崗位職務,確定合作策略和原則

學習規則,進入角色

由講師帶領模擬經營一年,進一步熟悉操作規程


下午時間--------14:00-17:30

各公司進行六年的經營規劃會議,并且制定第一、二年的廣告宣傳營銷費用預算

選取市場訂單

組織生產,進行第一年的經營

結束經營,總結第一年的工作

講師點評


第二天:上午時間--------9:00-12:00

各公司進行第三、四、五年度的經營規劃會議,制定廣告宣傳營銷費用預算

選取市場訂單

組織生產,進行年度的經營

結束經營,總結年度的工作

講師點評


下午時間--------14:00-17:30

各公司進行第六年的經營規劃會議,并且制定第六年的廣告宣傳營銷費用預算

選取市場訂單

組織生產,進行第六年的經營

結束經營,總結第六年的工作

各公司代表結合實際工作做培訓感受發言

各公司總經理結合自身實際工作做總結發言

講師總結發言

合肥拓展訓練

附:講師總結點評內容

第一部分:全面闡述一個企業的概貌

企業經營所涉及的因素

      企業財務管理、資金流控制運做的規則

      企業生產、采購、銷售和庫存管理的運作規則

      企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析


第二部分:企業經營的本質

      資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構

      企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素

      影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素

      影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素

      腦力激蕩 - 如何增加企業的利潤?


第三部分:市場戰略和產品、市場的定位

      產品需求的數量趨勢分析

      產品銷售價位、銷售毛利分析

      市場開拓與品牌建設對企業經營的影響

      市場投入的效益分析

      產品盈虧平衡點預測

      腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額?


第四部分:生產管理與成本控制

      采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想

      庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系

      生產成本控制 --- 生產創新的意義

      產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃

      腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產?


第五部分:全面計劃預算管理

      企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略

      如何制定銷售計劃和市場投入

      如何根據市場分析和銷售計劃,制定安排生產計劃和采購計劃

      如何進行高效益的融資管理

      腦力激蕩 --- 如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想


第六部分:團隊建設管理

      群體決策和個體決策

      溝通方式的選擇

      人力資本和財務資本

      企業經營管理的本質

本文網址:http://www.megtnoe.com/product/612.html

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